AIで回る
仕事の進め方を、
御社の中につくる。
散らばったデータをつなぎ、判断は人に、手間はAIに。仕事の進め方から組み直し、現場に根づかせるまで引き受ける、経営コンサルティング会社です。
For AI Agents — Quick Start
この1行を AI エージェントに貼り付けると、オプトアップの会社情報・サービス・事例をまとめて読み込めます。Claude と ChatGPT は、ボタンからそのまま開けます。
Companies & Sports
人が力を出せる仕組みを、
会社にも、クラブにも。
For Companies
企業の方へ
仕事の進め方を、AI前提で決め直す
AIを入れたのに仕事が変わらない。新しい業務を立ち上げたい。中期経営計画や事業戦略を立て直したい。製造業を中心に、経営と現場のあいだを引き受けます。
- AI ConsultingAI活用の型づくり：どの仕事をどう進めるかを決め直し、現場に根づかせます
- Operations Consulting業務の立ち上げと改善：新工場の生産管理の立ち上げや、調達・品質管理など今の業務の見直しを行います
- Business Consulting経営・事業テーマの支援：中期経営計画・事業戦略・新規事業などをオーダーメイドで
- 事例を動画で見るAIで回る業務の画面をご覧いただけます
For Sports & Communities
スポーツ・地域の方へ
クラブと地域の事業を、構想から実行まで
クラブや地域の事業は、向き合う相手が多くなります。構想を描いて終わりではなく、関係者と合意し、数字と計画に落として前に進めます。
- 中長期の成長構想売上の構成と打ち手を、数字で描きます
- スタジアム・施設改修の推進関係者の論点を整理し、構想を前に進めます
- 命名権など資産価値の算定他の施設の事例と地域の特性から、価格の根拠を示します
- MVV策定・アカデミー構想聞き取りから、理念と育成の考え方を言葉にします
Issues ｜ 企業の方へ
こんなお悩みは、ありませんか。
当てはまるものがあれば、近いサービスをご覧ください。どれにも当てはまらないご相談も歓迎です。
CASE A
AIを入れたのに、仕事のやり方が変わっていない
資料や報告書は人によってバラバラで、使う人だけが使い、仕事の流れは前のままです。
AI Consultingを見るCASE B
日報・商談・受注が電話とLINEで流れ、記録に残らない
入力をお願いしても続かず、数字は月末にならないと分かりません。やり取りがそのまま記録に残る形が必要です。
AI Consultingを見るCASE C
新工場・新拠点・新事業を、回す仕組みがない
前例がなく、業務の流れもシステムも、ゼロから決める必要があります。
Operations Consultingを見るCASE D
事業計画や新規事業を、一緒に考えて動かす相手がいない
社内だけでは議論が進まず、計画を立てても実行まで手が回りません。
Business Consultingを見る
Issues
目の前の業務に追われ、変革が進まない。
日々の業務を回すだけで手一杯になり、新しい取り組みや変革に手が回らない。始めても兼務で中途半端になり、効果が出ないまま、また目の前の業務に戻っていく。私たちは、この流れを止めて、逆に回すところから始めます。
よくある流れ
- 人手不足の中で、DX・新規事業
- 兼務で負荷が増える
- 取り組みが中途半端に
- 効果が出ない
- 退職・人手不足が加速
ここで流れを変える
オプトアップと回す流れ
- 業務の仕組みづくりとAI活用
- 生産性が上がる
- 時間と人に余力が生まれる
- 成長に投資できる
- 事業の成長、会社の魅力が上がる
Service
中心は、AI Consulting です。
仕事の進め方をAI前提で決め直し、御社の中で回る形にします。業務の立ち上げと改善（Operations Consulting）と経営・事業テーマの支援（Business Consulting）も、同じやり方で引き受けます。どれも計画を出して終わりではなく、私たちが離れたあとも御社の中で続いていくことを目指します。
01 · Core Service
AI Consulting
AI活用の型づくり｜仕事の進め方を、AI前提で決め直し、根づかせる
AIを入れたのに、仕事のやり方が変わっていない。いちばん多いご相談です。ツールではなく、仕事の進め方から見直します。
- 資料・議事録・日報など、身近な業務を1つ選び、進め方をAI前提で決め直します
- 社内のルールやベテランの判断を整理してAIに覚えさせ、誰がやっても同じ品質にします
- 使い方の説明と社内の推進役を決めて根づかせ、四半期に1業務ずつ広げます
- 01｜業務の整理
- 誰が何をどの順でやり、どこで止まっているかを洗い出します
- 02｜進め方を決め直す
- 人が判断する部分と、AIに任せる部分を分けます
- 03｜仕組みを入れる
- お使いのツールで組みます。足りなければ、業務ツールの導入やAIエージェントの開発も行います
- 04｜根づかせる
- 使い方の説明と社内の推進役を決め、使われ方を確かめます
- ツールは問いません。足りない分は用意します
- Microsoft Copilot
- ChatGPT
- Claude
- Azure OpenAI
- Airtable
02
Operations Consulting
業務の立ち上げと改善｜新工場・新拠点・新事業の立ち上げや、今の業務の見直しに
- 業務の流れ・データ・システム・見るべき数字を、ひとまとめで設計します
- 現場で試しながら、運用できる形に仕上げます
- 立ち上げ後も、運用と改善を一緒に続けます
03
Business Consulting
経営・事業テーマの支援｜中期経営計画・事業戦略・新規事業・営業改善・管理基盤の整備に
- 論点を整理し、何を決めるべきかを関係者とそろえます
- 市場・競合・社内の数字を集めて分析し、判断の根拠をつくります
- 計画を出して終わりにせず、実行の推進や仕組みづくりまで引き受けます
Case Films
AIで回る業務を、
動画で見る。
ベテランに聞かないと進まない、手順書が書けない、生産計画に毎朝2時間、天気で売れ行きが動く原料の手配。そんな仕事がどう変わるかを、動く画面で確かめられます。
架空の製造業「蒼嶺産機」と日配食品メーカー「蒼葉フーズ」の資料で動かした例で、画面はイメージです。
CASE 01 · 技能伝承
ベテランの知恵に答えるAI
ベテランがいなくても、資料を根拠に答えが返ります。資料に答えのある22問中21問に回答しました
CASE 02 · 属人化の解消
属人化した業務の手順書づくり
あの人しかできない仕事を、録音から手順書にして引き継げます。入るべき6項目を、3回とも全部書き出しました
CASE 03 · 生産計画
生産計画の自動立案
毎朝2時間の手組みが、数十秒で組み直せます。手組みと比べて、納期遅れは5件から0件になりました
CASE 04 · 需要予測
天気を入れた需要予測
天気と過去の出荷から、来週の原料・人員・仕込みを決められます。過去8週の答え合わせで、原料の不足は41%少なくなりました
4本とも架空の会社の資料で動かした例で、画面はイメージです。御社の仕組みは、この形を前提にしません。
Why OptUp
オプトアップに頼む理由。
ツールを入れることではなく、現場の手が実際に軽くなり、会社の数字が変わることを目指しています。
REASON 01
経営の相談も、現場の仕組みづくりも、一社で引き受けます。
経営課題の整理から、仕事の進め方の設計、足りない道具の導入や開発、現場に根づくまでを、窓口を分けずに担当します。代表はデロイトで経営コンサルティングを経験しています。
REASON 02
新工場の立ち上げなど、ものづくりの現場を知っています。
製造業・設備工事・食品メーカーの現場の仕事をご支援してきました。机上の計画ではなく、現場で回る形にするところまで付き合います。
REASON 03
お使いの環境の中に組み、資料を社外に出しません。
Copilot・ChatGPT など今のツールと、御社の Microsoft 365 などの中に組みます。見てよい人だけが見られるように、権限も御社に合わせます。
REASON 04
大きな計画からは始めず、1つの業務で効果を確かめます。
最初の面談と2回目の提案面談は無料です。最初の業務で効果を確かめてから、次に広げます。
支援の範囲・成果物・期間・費用は、案件ごとにご相談して決めます。
数字で見る
- 年1,300万円超
- 自社の外注費の削減見込み（年換算）外に出していた調査資料の作成をAIに移し、月126.5万円だった外注費を、月14.3万円の契約に切り替えました（−88.7%、2026年7月から）。
- 月10時間→1時間
- 請求書の作成・送付・入金の確認（自社）2026年8月ごろから、請求書の作成から送付、入金の確認までをAIに任せる仕組みに切り替えました。
- 1.5カ月
- 管理会計が、月次で回り始めるまで研究開発型スタートアップ。経営判断に使える管理会計と、月次の運用を整えました。
- 半年
- 支援開始から、3,000万円の受注までセキュリティの受託開発会社。中期計画の目標を営業の動きに落とし、新しい事業の立ち上げを一緒に進めました。
外注費の数字は、自社の会計で確かめたものです。切り替え後の品質は、お客さま側から見た検証を続けています。外注費の切り替えの記録を読む
About Us
業務の仕組みづくりとAI活用の、
経営コンサルティング会社です。
眠る価値を、
豊かさに変える。
ベテランの頭の中にある判断基準、紙とExcelに埋もれたデータ、動き出せていない事業構想。会社の中には、使われていない価値が眠っています。それを掘り起こし、実際に動く仕組みに変えるのが私たちの仕事です。提案書を納めて終わりではなく、決めたことが現場で回るところまで引き受けます。
VISIONAIの恩恵を受けられる企業を増やす。
恩恵とは、導入したツールの数ではなく、現場の人の手が実際に軽くなり、会社の数字が変わることです。何から始めるかを一緒に決め、現場で使われる状態まで持っていき、使いこなす力を御社に残します。
地域に残された資源や場所も、眠っている価値のひとつです。プロスポーツクラブやスタジアム・アリーナの事業にも、同じやり方で取り組んでいます。
佐金 拓耶
神戸大学、英エクセター大学ビジネススクール卒業。デロイトでのコンサルティング、複数の企業での事業づくりを経て、仙台でオプトアップを創業。戦略を描くだけでなく、決めたことが現場で回るところまで付き合うことにこだわっています。
- 会社名
- オプトアップ株式会社
- 所在地
- 宮城県仙台市青葉区
- 事業内容
- 業務の仕組みづくりとAI活用のコンサルティング、経営・事業テーマのコンサルティング、スポーツ・地域の事業支援
- 対応エリア
- 全国
Flow
小さく始めて、
成果を確かめてから広げる。
いきなり大きな計画は提案しません。優先度の高いテーマ1つから始め、成果を確かめてから次へ進みます。
- 1
お話を伺う
無料・60分今のお困りごとと、こうなったらいいという姿をお聞きし、一緒に整理します。この場では売り込みません。
- 2
進め方のご提案
無料・2回目の面談お聞きした内容を整理し、最初に取り組む業務1つと、進め方・費用をご提案します。
- 3
進め方を決め直す
目安 1〜2カ月業務の棚卸しで全体像と優先順位を整理し、最初のテーマについて、誰が何をどの順でやるかをAI前提で決め直します。
- 4
現場で動かす
目安 2〜3カ月決めた進め方を現場で試し、使い方の説明と社内の推進役を決めて根づかせます。足りない道具があれば、このときに用意します。
- 5
運用して広げる
月次AIの進化に合わせて更新しながら、四半期に1業務ずつ対象を広げます。
Case
業種はさまざま。
共通するのは、まだ型のなかった仕事を、回る形にしたことです。
設備工事会社
前例のない新工場を、回る生産管理ごと立ち上げた
前例のない新工場で、業務の流れ・データ・管理システムを一体で設計し、現場と一緒に運用できる形に仕上げました。
食品メーカー
誰が作っても会社らしい資料になり、ルールの変更が1か所で済む
ブランドのルールとテンプレートをAIに覚えさせ、ルールを1か所直せば全社の資料が変わる状態をつくっています。
研究開発型スタートアップ
数字で経営判断ができる管理会計が、1.5カ月で月次に乗った
経営判断に使える管理会計の仕組みと、月次で回す運用を整えました。
地方の製造メーカー（印刷会社）
新規開拓の頑張りが、等級と報酬にそのまま反映される制度に
等級と報酬をシンプルにつなぎ直し、新規開拓の頑張りが報われる評価の仕組みに作り替えました。
大手油糧メーカー
性格の違う事業ごとに、経営目標とそろった中期計画がまとまった
性格の違う事業ごとに、事業責任者と議論しながら、経営目標とそろった事業計画づくりを支援しました。
セキュリティの受託開発会社
中期計画の目標が営業に落ち、半年で3,000万円の受注に
中期経営計画の目標を数字に落とし込み、新しい事業の立ち上げと営業を伴走しました。半年で大手建設会社などとの商談につながりました。
- 経営・成長戦略プロサッカークラブの中長期の成長構想
- スタジアム・アリーナスタジアム改修の推進、命名権の価値算定
- MVVラグビーチームのMVVの策定
- アカデミー・育成プロサッカークラブのアカデミー構想
FAQ
よくあるご質問
まだAIツールを導入していなくても、相談できますか？
はい。Copilot、ChatGPT、Claude、Azure OpenAI など、ツールは問いません。先に仕事の進め方を決め、それに合わせてどれを使うかを考えます。
社内の資料を、社外に出さずに進められますか？
御社の Microsoft 365・SharePoint・Teams や、お使いのクラウドの中に組みます。見てよい人だけが見られるように、社内の権限に合わせて組みます。
システムやツールの開発も頼めますか？
頼めます。ただ、私たちはコンサルティング会社で、仕事の進め方を決め直し、現場で続く形にするのが本業です。その途中で足りない道具があれば、Airtable などの業務ツールの導入や、AIエージェントの開発も私たちが行います。道具を先に決めることはしません。
費用はどのくらいかかりますか？
取り組むテーマと範囲によって変わります。2回目の面談で、最初に取り組むテーマ・進め方・費用をご提案します。ここまでは無料です。
どんな業種の会社を支援していますか？
これまで、製造業、設備工事、食品メーカー、研究開発型スタートアップ、IT・ソフトウェア、プロスポーツクラブなどをご支援しています。どの業種でも、まずは今のお困りごとをお聞かせください。
遠方の会社でも、対応できますか？
全国に対応しています。オンライン中心で、東北・関東は訪問できます。
支援は誰が行いますか？
オプトアップが契約・窓口・進め方の設計・成果物の確認を担います。テーマに応じて、その領域の独立の専門家と一つのチームを組みます。専門家が加わる場合は、提案書の体制でお名前と経歴をご紹介し、お客さまの承諾を得て参加します。
Contact
まずは、今のお困りごとを
聞かせてください。
60分のオンライン面談で、お話を伺います。売り込みはしません。課題の整理だけでも、お気軽にどうぞ。
業務量をセルフチェックできるツールも公開しています（ai.optup.jp）。