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Case · Business Consulting

食品メーカーの中期経営計画の策定

性格の違う事業ごとに、事業責任者と議論しながら、経営目標とそろった事業計画づくりを支援しました。

Business Consulting食品メーカー大手油糧メーカー

お客さまの概要

  • 大手油糧メーカー
  • 年商:約1,000億円以上
  • 従業員:1,000名以上

背景

次期の中期経営計画の策定にあたり、経営目標に対して各事業部の事業戦略を取りまとめる支援を求めておられました。業務用・家庭用の油の製造販売、油脂加工食品など、売上の拡大が求められる事業と収益の改善が求められる事業とで、性格が異なっていました。そこで、各事業と具体的に議論しながら、経営目標とそろった計画をつくる支援をご依頼いただきました。

支援内容

各事業の責任者・担当者と一緒に、事業計画の策定を支援しました。

  • 市場調査
  • 新商品のコンセプトづくり
  • 収益改善に向けた事業モデルの分析と改善策の立案
  • 物流の構造の見える化と改善

支援結果

各事業部と、当社の分析と提言をたたき台に議論を重ね、中期経営計画の策定を完了しました。

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