BUSINESS DEVELOPMENT
戦略をつくる、戦術に落とす、実行する
事業開発を最後まで併走します
中期経営計画から新規事業の立ち上げ、営業・マーケティング支援まで。大手コンサル出身の専任コンサルタントが、貴社の“経営戦略部”として戦略から実行まで併走します。
WHY BUSINESS DEVELOPMENT
経営テーマは違っても、突き詰めると
「推進できる人がいない」に行き着く
中小・中堅企業の70%が、人手不足によって売上機会の損失や現場の疲弊に直面しています。
01 成長戦略
経営層の意思はあっても、市場調査や事業計画を形にする実務推進者がいない。
02 生産性向上
特定のベテラン社員に業務が集中し、ノウハウが組織の資産になっていない。
03 組織変革
現場の維持で手一杯で、次世代を育てる余裕も仕組みもない。
04 新規事業
アイデアはあっても、リスクを取って立ち上げをリードできる人材が社内にいない。
05 DX推進
ツールは導入したが、使いこなし業務改善につなげる人材が不足している。
OUR SERVICE
貴社の状況に応じて、3段階の関わり方をご用意
力を入れて検討したいテーマも、まずはスポットで相談したいテーマも。事業開発の進捗と社内リソースに合わせて、支援の深さを選べます。
Consulting
包括伴走支援
OptUpが検討・実行主体となり、貴社の工数を代替しながら推進。
・経営課題の解消
・事業戦略 / 計画策定
・PMO支援 / 事務局支援 など
個別見積 ／ 月額定額
Spot
スポット支援
議論の壁打ちや資料作成など、テーマを絞った単発の支援。
・商談資料のベース作成
・競合・市場調査
・営業同行 / PMO補助 など
月数十万円〜
Digital
DX推進支援
業務改善・生産性向上のためのDX推進に特化した支援。
・業務改善余地の診断
・PoCのクイック開発
・システム導入のPMO
個別見積 ／ 月額定額
MENU EXAMPLE
経営 ／ 事業戦略・計画策定支援
売上構造の分解から始め、低下ドライバーの特定、購入経路の変化、成長ポテンシャルの試算まで。定量分析に基づいた中期経営計画・成長戦略の策定を支援します。
売上構造分析
定量情報の整理と低下ドライバーの特定
購入経路 ／ トレンド分析
Webサーベイによる定量把握と定性トレンド収集
成長ポテンシャル試算
類似事例調査と中期目標とのGAP把握
トレンド・アセット調査
メガトレンド調査と自社アセットの棚卸
事業案の幅出し
ワークショップ形式で候補を発散
評価軸を策定し、有望案を選定
評価軸を策定し、有望案を選定
新規事業創出支援
「次の収益源として何を立ち上げるべきか」という問いに、調査・幅出し・評価・財務試算まで一気通貫で伴走します。
地域資源を活かした新領域への挑戦も対象です。
営業・マーケティング支援
属人化した営業ノウハウの引き継ぎから、商談資料の整備、業界・競合調査、商談同席まで。営業現場に負荷をかけずに商談化率を高めます。